Strateško načrtovanje in razvojne rešitve za podjetja so edini način, da podjetje ohranjamo v zdravi formi. Kot živi organizem, se podjetje stalno spreminja, okolje v katerem deluje pa tudi nenehno zahteva njegov ažuren odziv na zunanja dogajanje. Če ne napredujemo, stagniramo in počasi zaostajamo, saj naša konkurenca gre neustavljivo naprej. Tudi v velikih podjetjih, kjer veliko glav ogromno ve, včasih sami ne zmoremo vsega, ker smo preveč (tudi čustveno) vpleteni v načrte, ideje in razvoj. Zato vam pomagamo, da svoje ideje podelite s strokovnjakom analitikom in svetovalcem, ki vam bo pomagal, da najdete najboljše rešitve za vaše podjetniške izzive.
Strateške razvojne rešitve za srednja in velika podjetja
S pomočjo različnih strateških modelov in analitičnih orodij preizkušamo trenutno stanje vašega podjetja in učinkovitost vašega poslovnega modela.
Strateški preučimo, analiziramo in evaluiramo vaše želje, načrte, priložnosti in ovire glede širitve, ponudbe produktov in storitev ali poslovanja na domačem in tujem trgu, ter vaše trenutne in potencialne poslovne ideje, modele, ponudbe, partnerstva in projekte.
Obvladovanje tveganja vključuje prepoznavanje, ocenjevanje in nadzorovanje tveganj in groženj delovanju, kapitalu in dobičku organizacije. Razlogi za tveganja so lahko finančne negotovosti, pravne obveznosti, napake pri strateškem upravljanju, naravne in druge nesreče, politika in geopolitična dogajanja idr.
Učinkovito obvladovanje tveganj zagotavlja stabilnost in uspešnost podjetja s pripravo na nepričakovano škodo in minimiziranjem njenega vpliva na (uspešno) poslovanje. S proaktivnim upravljanjem s tveganji se lahko organizacije izognejo morebitnim nevarnostim, sprejemajo premišljene odločitve in izkoristijo priložnosti, ki jih prinašajo nove okoliščine.
Kljub premišljenim in pravočasnim ukrepom za obvladovanje tveganj, podjetje lahko zapade v krizno situacijo. Če do kriznih razmer pride, spremeniti moramo svoje dotedanje delovanje in način upravljanja.
S kriznim upravljanjem se odzovemo na krizno stanje in grožnje za podjetje, ter minimiziramo škodo in pripomoremo hitrejšem okrevanju. Učinkovit načrt kriznega upravljanja je nujen za zmanjšanje tveganj, zaščito ugleda organizacije in zagotavljanje neprekinjenega poslovanja in obstoja podjetja.
Podjetje ima svoje vzpone in padce, uspešna in neuspešna obdobja, dobičke in zgodbe. Včasih potrebujemo novi list, novi začetek – strateško prestrukturiranje ali reorganizacijo posla in podjetja, ki nas bo vrnila v prave tirnice. Včasih pa je le optimizacija poslovnih modelov in procesov tisto, kar nas bo pripeljalo do boljših rezultatov.
Pri teh izzivih vam lahko zelo uspešno pomagamo.
Učinkovitost in uspešnost poslovnega procesa ni naključje. V vaše podjetje upeljemo strategije vitkega poslovanja in merljive sisteme kot so OKR, KPI, BSC ki jih skupaj spremljamo in ocenjujemo, ter se ustrezno odzivamo na njih z inovativnimi in konkretnimi rešitvami.
Učinkovito vodenje sestankov in procesov s tehnikami brainstorminga, sistemskega, analitičnega in strateškega mišljenja, kreativnih miselnih pristopov, coachinga in/ali mentorstva za time in vodstveni kader.
Kot direktor najboljše veste, kaj je dobro za vaše podjetje in zaposlene.
Pri strateškem svetovanju, mentorstvu, brainstormingu ali coachingu za vodje in vodstveni kader v podjetiju, vas analitično svetujemo in usmerjamo glede konkretnega vprašanja ali splošnega poslovanja.
Podrobno strateški premislimo o vseh opcijah, priložnostih, ovirah in posledicah vaših načrtov za razvoj in prihodnost podjetja, širitev ponudbe produktov in storitev ali poslovanja na domačem in tujem trgu.
S tehnikami strateškega, sistemskega, analitičnega in kreativnega mišljenja, ter z analitičnimi poslovnimi orodji in metodami poslovnega coachinga, mentorstva in brainstorminga, bomo skupaj odgovorili na vprašanja, postavili smernice in našli najboljše rešitve, ki vas kot strokovnjaka na svojem področju, bodo pripeljale do najboljših razvojnih odločite.
Ideje bomo preoblikovali v uspešne uresničljive, in z jasnim sistemom merljivosti, merljive načrte in cilje na razvojni poti vašega podjetja.
Za vodstveni kader izvajamo delavnice, izobraževanja in mentorstva na področju vodstvenih veščin (leaderstva).
Dobro, učinkovito in strokovno vodstvo, pri zaposlenih zagotovi varnost, zaupanje v podjetje in s tem povezan občutek želje po pripadnosti ter zadovoljstva, kar vse vpliva na občutno izboljšanje učinkovitosti poslovanja v vašem podjetju.
Brez povezovanja ni napredka. Gotovo vsako podjetje ima potrebo po sodelovanju z drugimi podjetji in/ali poslovanju v B2B segmentu.
Pogosto smo v dilemi, kje najti in kako izbrati idealnega strateškega partnerja, kako pripraviti B2B ponudbe, kako se izpogajati za najboljšo pozicijo in nenazadnje kako izpeljati B2B posel.
Za vas iščemo prave partnerje doma in v tujini, posredujemo pri povezovanju in pogajnju in svetujemo v vseh fazah dogovora o partnerstvu.
Pri strateških pogajanjih smo vaša opora, pozorni stranski poslušalec ali ocenjevalec situacije, pozorni bralec in tolmač, ali aktivni pogajalec, izkušeni partner, ki pozna komunikacijske in pogajalske metode in vas pripelje do najboljšega rezultata.
Konflikti znotraj in izven podjetja so neizogibni del poslovanja. Pomagamo vam z mediacijo, da mirno in uspešno rešite svoje spore, brez nepotrebnih sodnih zapletov.
S konfliktnim coachingom pomagamo, da pri sebi odkrijete morebitne razloge za konfliktne situacije, ki se vam ponavljajo v poslovnem in zasebnem življenju.
Interna komunikacija in razvoj timov
Interna komunikacija in razvoj timov
